優秀な部下が退職を考えるサインとは?見逃さないための5つのシグナル
「あの人まで辞めるなんて…」と驚いた経験はありませんか?実は、退職を考えている社員は決断する数ヶ月前から様々なサインを出しています。特に優秀な人材ほど、転職市場での価値が高いため、早めの対応が必要です。みなさんのチームの大切な人材を守るために、退職の兆候を見逃さないようにしましょう。
行動や態度の変化に現れる退職の兆候
優秀な部下が退職を考え始めると、日常の小さな変化として現れます。普段から部下の様子に気を配っていますか?
急に会社の飲み会を欠席するようになった
以前は積極的に参加していた社内イベントや飲み会に「用事がある」と理由をつけて参加しなくなったら要注意です。特に人間関係を大切にしてきた社員がこのような行動を取り始めたら、会社への帰属意識が薄れている可能性があります。
あるIT企業の例では、半年間で3回の社内イベントを連続して欠席した主任エンジニアがいました。上司が気にかけて話を聞いてみると、「もう自分の居場所がないように感じる」と本音を明かしたそうです。
残業や新しいプロジェクトを避けるようになった
これまで前向きに取り組んでいた社員が、突然「今は手一杯で…」と新しい仕事を避けるようになったら危険信号です。特に長期的なプロジェクトへの参加を渋る場合、「その頃にはもういないかも」という考えが背景にあるかもしれません。
注目すべき変化の例:
- 長期プロジェクトへの消極的な態度
- 部下の育成や引き継ぎに熱心になる
- 必要最低限の仕事だけをこなすようになる
休暇を細切れに取るようになった
年次有給休暇を計画的に使わず、突発的に1日単位で取得する頻度が増えたら、面接や転職活動のサインかもしれません。人事データによると、退職前の3ヶ月間で有給休暇の取得パターンが変化する社員は約70%にのぼるというデータもあります。
コミュニケーションから読み取る退職の意思
言葉の端々にも退職を考えているサインは隠れています。普段の会話に耳を傾けてみましょう。
会話の中に将来の展望が少なくなる
「来年のプロジェクトではこうしたい」「3年後にはこの分野のスペシャリストになりたい」など、会社での将来像を語らなくなったら要注意です。特に以前はキャリアプランを積極的に話していた社員が黙りがちになったら、社内でのビジョンを失っている可能性があります。

「もし私がいなかったら」という仮定の質問が増える
「私が休んだ時のバックアップ体制はどうなりますか?」「このプロセスは私以外の誰が知っていますか?」といった質問が増えたら、引き継ぎを意識している可能性があります。
あなたのチームにこのようなサインを出している人はいませんか?もしいるなら、次の見出しで解説する「なぜ辞めるのか」の本質を理解し、適切な対応を考えていきましょう。
なぜ優秀な部下は辞めてしまうのか?本当の退職理由を理解する
退職面談で「給与が良い会社からオファーがあったので…」と言われることが多いですが、実はこれだけが理由ではないことがほとんどです。優秀な人材が本当に求めているものは何なのでしょうか?
見落としがちな「隠れた」退職理由
退職の意思を伝える時、社員は本音を言わないことが多いのをご存知ですか?本当の理由を理解することが、効果的な引き止め策の第一歩となります。
給与以上に重要な「承認」の欠如
米国の調査会社ギャラップの調査によると、上司から適切な評価・承認を受けていると感じている社員は、そうでない社員に比べて離職率が60%も低いという結果が出ています。
承認の種類 | 効果的な例 | 効果の薄い例 |
---|---|---|
公の場での承認 | 「田中さんのアイデアのおかげで、このプロジェクトは成功しました」 | 「チームの皆さん、よく頑張りました」 |
個人的な承認 | 「このレポートの分析力は素晴らしい。特にこの部分が印象的だった」 | 「いつも通り良い仕事をしてくれてありがとう」 |
成長を認める | 「半年前と比べて、プレゼン力が格段に上がったね」 | 「今回も問題なくできていたよ」 |
あなたは部下の成果や成長を具体的に伝えていますか?「当たり前」と思っていることでも、言葉にして伝えることが大切です。
キャリアパスの不透明さ

優秀な人材ほど「自分の将来がどうなるのか」を気にします。日本の大手人材会社の調査では、転職理由として「キャリアの将来性への不安」を挙げる人が給与の不満を上回る結果となっています。
キャリアパスを明確にするポイント:
- 1年後の姿: 短期的に達成できる目標を設定する
- 3年後のビジョン: 中期的なキャリアステップを示す
- 5年後の可能性: 長期的な成長機会を提示する
上司との関係性が退職を決断させる要因
「人は会社を辞めるのではなく、上司を辞める」という言葉をご存知ですか?組織心理学の研究では、離職理由の上位に「直属の上司との関係」が常にランクインしています。
「上司を辞める」という本音
リクルートワークス研究所の調査によると、転職者の約40%が「直属の上司との関係」を離職理由として挙げています(ただし、退職時の面談ではこれを正直に言う人は少数です)。
上司との関係で特に問題となる点は以下の通りです:
- 成果に対する適切な評価がない
- 意見や提案を真剣に聞いてもらえない
- 成長を支援してもらえない
- 過度な管理や干渉がある
フィードバックが一方通行になっていないか
良好な上司部下関係の鍵は「双方向のコミュニケーション」です。あなたは部下の意見や提案を真剣に聞いていますか?また、あなた自身のマネジメントについてフィードバックを求めていますか?
ある外資系企業では、四半期ごとに「アップワードフィードバック」の機会を設け、部下が上司のマネジメントについて匿名で評価・提案できる仕組みを導入しています。この制度を導入した部署では、離職率が23%も改善したという実績があります。
自分自身のマネジメントスタイルを振り返る勇気を持つことも、優秀な部下を引き止める重要な要素かもしれません。あなたは部下からの率直な意見を受け入れる準備ができていますか?
優秀な部下を引き止めるための効果的なアプローチ

「辞めたい」と言われてからでは遅いことも多いですが、適切なアプローチで状況を改善できる可能性はあります。ここでは具体的な引き止め策をご紹介します。
金銭的報酬だけに頼らない引き止め策
給与アップは確かに効果的ですが、それだけでは長続きしません。お金だけでなく、「やりがい」や「成長」を感じられる環境づくりが重要です。
成長機会の提供とキャリアパスの明確化
優秀な人材ほど「自分がどこまで成長できるのか」を気にしています。具体的な成長支援として以下が効果的です:
- スキルアップ支援:
- 外部研修への参加費用の補助
- 資格取得支援制度の充実
- 社内勉強会の開催
- キャリアパスの明確化:
- 1on1ミーティングでの定期的なキャリア相談
- ロールモデルとなる先輩社員との交流機会
- 具体的なステップアップの条件提示
ある日本の製造業では、若手社員向けに「キャリアデザインワークショップ」を定期的に開催し、5年後のキャリアビジョンを上司と共有する取り組みを始めました。結果、若手層の離職率が前年比で15%改善したそうです。
あなたのチームでも、「この会社にいればこんな未来がある」と部下が実感できる取り組みを考えてみませんか?
裁量権と責任の拡大
優秀な人材は「任せてもらえている」と感じることで、やりがいを見出します。プロジェクトのリーダーシップや意思決定権を与えることで、会社への貢献意欲が高まります。
裁量権を与える際のポイント:
- 徐々に権限を拡大し、成功体験を積ませる
- 失敗を許容する文化を作る
- 定期的に進捗を確認するが、細かく指示しない
- 成果を正当に評価し、組織内で認知する
退職の意思を伝えられた時の対応術

もし優秀な部下から「実は転職を考えています」と告げられたら、どう対応すればよいでしょうか?
感情的にならずに真摯に話を聞く
ショックかもしれませんが、まずは冷静に彼らの話を聞きましょう。「なぜ辞めたいのか」の本質を理解することが重要です。
効果的な聞き方:
- 批判や説得を避け、まずは理解しようとする姿勢を見せる
- 「それで?」「他には?」と重ねて質問し、表面的な理由の奥にある本音を引き出す
- 「あなたにとって最も重要なのは何?」と優先順位を確認する
引き止め交渉で避けるべき言動
感情的な説得や無理な引き止めは逆効果になることがあります。以下のような対応は避けましょう:
❌ 「君が抜けたら部署が回らない」と責任を感じさせる ❌ 「どこに行くの?そこよりうちの方が良いよ」と転職先を批判する ❌ 「もう少し様子を見れば?」と決断を先延ばしにさせる ❌ 実現できない約束をする
代わりに、こんな対応を心がけましょう:
✅ 「あなたのキャリア選択を尊重します。でも、もし解決できることがあれば話し合いたい」 ✅ 「転職の理由を理解したい。私たちの組織で改善できることはないか考えたい」 ✅ 具体的な改善策と実現可能なタイムラインを提示する
退職を考える優秀な部下の心の中には、「今の環境でもっと活躍したい」という気持ちがまだ残っているかもしれません。その気持ちに寄り添い、本当に必要としていることを理解することで、状況を好転させられる可能性があります。
あなたのチームの大切な人材を守るために、今日から一歩踏み出してみませんか?小さな変化に気づき、適切な対応をすることで、優秀な人材と共に成長できる組織を作りましょう。
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