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部下の主体性を引き出す質問型リーダーシップの実践法
質問型リーダーシップとは?効果的なコミュニケーションの鍵 リーダーシップというと、「指示を出す」「方向性を示す」というイメージが強いかもしれません。でも、本当に効果的なリーダーシップとは、部下に答えを与えることではなく、部下自身が答えを見... -
部下の成功体験を増やす仕事の与え方:スモールステップの設計
成功体験が部下の成長を加速させる理由と仕組み 「できた!」という成功体験は、部下の成長において何よりも強力な原動力になります。みなさんは部下が何かを達成した瞬間の、あの輝く表情を見たことがありますよね?あの瞬間こそが、人の成長を加速させる... -
後輩からの質問・相談に対する効果的な応答:教えるではなく考えさせる
1. 後輩の成長を促す「教えない」コミュニケーションの重要性 「先輩、このエクセルの関数がうまく動かないんですが...」「この企画書、どう思いますか?」 職場で後輩からこんな質問を受けたとき、あなたはどう応答していますか?多くの場合、「ここをこ... -
部下の「わからない」を解消する教え方:理解度に合わせた説明技術
部下の「わからない」を見極める:サインと対応法 「わかりました」と言いながらも実際は理解していない部下。そんな経験はありませんか?多くの上司が直面するこの問題は、コミュニケーションギャップから生じています。部下が「わからない」と素直に言え... -
部下の成長を促す建設的な叱り方:感情に訴えず行動に焦点を当てる方法
部下の成長につながる叱り方の基本 マネジメントの難しさを感じる場面のひとつに「部下を叱る」という状況があります。あなたも「叱らなければいけないけれど、どう伝えればよいのだろう」と悩んだ経験はありませんか?実は多くの管理職が同じ悩みを抱えて... -
フィードバックの黄金法則:部下が成長するための伝え方
フィードバックが部下の成長に与える影響とは 皆さんは部下にフィードバックを伝える時、どのような点に気をつけていますか?「言いたいことをハッキリ伝える」「できるだけ褒める」など、それぞれのやり方があると思います。しかし、フィードバックの仕方... -
モチベーションが低下している部下の再活性化:原因別対応策
モチベーション低下の主な原因とその見分け方 部下のモチベーションが低下していると感じたとき、まず大切なのは「なぜ」そうなっているのかを見極めることです。原因によって対応策は大きく変わってきますよね。あなたのチームでも、最近元気のない部下は... -
部下のストレスサインに気づくための観察ポイント:早期ケアの方法
部下のストレスサインを見逃さないための基本的な観察ポイント マネジメント業務で最も大切なことの一つは、部下の健康状態に気を配ることです。特にストレスは目に見えにくいものですが、早期発見と適切なケアによって、深刻な問題に発展する前に対処する... -
部下との1on1ミーティングの効果を最大化する質問術
1on1ミーティングで質問が重要な理由とその効果 「1on1ミーティングをやっているけど、なんだか形骸化している…」「部下との対話がいつも同じパターンになってしまう…」そんな悩みを抱えていませんか? 実は1on1ミーティングの成功を左右するのは、あなた...
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